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1ª PREGUNTA: ¿QUÉ ES FUNDAMENTAL EN EL PROCESO DE COACHING DE LIDERAZGO?
Imponer órdenes y directrices a los empleados
La mejora a corto plazo de los empleados
La construcción de una relación de confianza entre líder y empleado
El empoderamiento de los líderes
2ª PREGUNTA: ¿CUÁL ES UNO DE LOS PROPÓSITOS DEL COACHING DE LIDERAZGO?
Superar desafíos y dificultades
Establecer órdenes y directrices
Impulsar el cambio a corto plazo
Inculcar creencias limitantes
3ª PREGUNTA: ¿QUÉ PAPEL DESEMPEÑA EL FEEDBACK EN EL COACHING DE LIDERAZGO?
Proveer retroalimentación que destaca áreas de mejora
Imponer directrices y decisiones al líder
No tiene relevancia en el proceso
Reforzar creencias limitantes
4ª PREGUNTA: ¿QUÉ PAPEL JUEGA LA AUTOCONCIENCIA EN EL COACHING DE LIDERAZGO?
No es relevante en el proceso
Es el cimiento sobre el cual se construye una gestión efectiva de los equipos
Limita el potencial de los líderes
Impulsa el cambio a corto plazo
5ª PREGUNTA: ¿QUÉ CARACTERIZA AL COACHING DE LIDERAZGO EN COMPARACIÓN CON LOS MÉTODOS DE LIDERAZGO CONVENCIONALES?
Impone órdenes y directrices
Fomenta el feedback negativo
Ignora las habilidades de comunicación
Considera las singularidades y potencialidades de cada miembro del equipo
6ª PREGUNTA: ¿QUÉ SE BUSCA LOGRAR EN LAS SESIONES DE COACHING DE LIDERAZGO AL DEFINIR OBJETIVOS Y METAS?
Imponer tareas a los empleados
Explorar nuevas perspectivas sobre el liderazgo
Delimitar áreas de mejora en los líderes
Establecer resultados concretos para el equipo
7ª PREGUNTA: ¿QUIÉN TOMA LAS DECISIONES Y EJECUTA LOS CAMBIOS EN EL PROCESO DE COACHING DE LIDERAZGO?
El coach de liderazgo
Los empleados
El líder
Los clientes externos
8ª PREGUNTA: ¿CUÁL ES UNO DE LOS PROPÓSITOS DEL COACHING DE LIDERAZGO EN RELACIÓN CON EL CAMBIO?
Busca un cambio temporal y no duradero
Aspira a un cambio arraigado y sostenible en el comportamiento y enfoque del líder
Impone cambios sin la participación del líder
Se enfoca en cambios a corto plazo
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