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1ª PREGUNTA: ¿CUÁL ES UNO DE LOS ROLES CLAVE QUE DESEMPEÑAN LOS LÍDERES/COACHES EN EL COACHING DE LIDERAZGO SEGÚN EL TEXTO?
Coaching para la planificación estratégica
Coaching para desarrollar otros líderes
Coaching para mejorar la comunicación interna
Coaching para desarrollar habilidades técnicas
2ª PREGUNTA: ¿EN QUÉ SE ENFOCA EL COACHING PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO EN EL LUGAR DE TRABAJO?
En potenciar a los individuos para alcanzar su máximo potencial y obtener los mejores resultados posibles
En la identificación de líderes emergentes
En proporcionar herramientas para la gestión del tiempo
En mantener el mismo nivel de rendimiento de los empleados
3ª PREGUNTA: ¿QUÉ BUSCA PROMOVER EL COACHING PARA EL APRENDIZAJE Y EL DESARROLLO?
El aprendizaje temporal y a corto plazo
La reflexión y el autodescubrimiento
El cumplimiento de objetivos específicos
La adquisición de habilidades técnicas avanzadas
4ª PREGUNTA: ¿EN QUÉ SE CENTRA EL COACHING PARA LA TRANSFORMACIÓN SEGÚN EL TEXTO?
En mantener el statu quo y evitar cambios
En superar resistencias al cambio y adoptar nuevos enfoques y comportamientos
En mantener el pasado sin cambios
En impulsar cambios radicales sin adaptabilidad
5ª PREGUNTA: ¿CUÁL ES UNO DE LOS ROLES DEL COACH DE LIDERAZGO EN EL LUGAR DE TRABAJO?
Coaching exclusivamente para la resolución de conflictos
Coaching para la supervisión de proyectos
Mentor y guía
Coaching solo para habilidades técnicas
6ª PREGUNTA: ¿QUÉ BUSCA PROMOVER EL COACHING PARA EL APRENDIZAJE Y EL DESARROLLO SEGÚN EL TEXTO?
El aprendizaje pasivo
La falta de reflexión y autodescubrimiento
El aprendizaje sostenible y la capacidad de pensar por sí mismos
El aprendizaje basado en la memorización
7ª PREGUNTA: ¿EN QUÉ ROL EL COACH COMPARTE SU EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO PARA INSPIRAR A LOS LÍDERES A TOMAR DECISIONES INFORMADAS?
Mentor y guía
Coaching para mejorar el rendimiento
Coaching para desarrollar otros líderes
Coaching para la transformación
8ª PREGUNTA: ¿POR QUÉ ES ESENCIAL LA ADAPTABILIDAD EN EL COACHING PARA LA TRANSFORMACIÓN?
Para mantener el pasado sin cambios
Para evitar cualquier cambio organizacional
Para ayudar a los coachees a abrazar un futuro más poderoso y superar resistencias al cambio
Para mantener un enfoque rígido en todo momento
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