Cursos-Baratos-Online - Página de inicio
Home
INGRESAR
REGISTRARSE
INGRESAR
LOGOUT
REGISTRARSE
Buscador
Test
Temario
1ª PREGUNTA: ¿QUÉ SIGNIFICA TRABAJAR SOBRE LOS HECHOS Y LA INFLUENCIA EXTERNA EN EL CONTEXTO DEL COACHING DE LIDERAZGO?
Ignorar por completo la información objetiva
Utilizar datos subjetivos para tomar decisiones informadas
Utilizar información objetiva y recursos externos para tomar decisiones informadas
No considerar el entorno externo en absoluto
2ª PREGUNTA: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE PARA LOS LÍDERES AMPLIAR SU ENFOQUE MÁS ALLÁ DE LOS LÍMITES DE LA ORGANIZACIÓN EN EL COACHING DE LIDERAZGO?
Porque los cambios externos pueden tener un impacto directo en la organización
Porque eso limita la toma de decisiones a cuestiones internas
Porque no es esencial considerar el entorno externo
Porque eso simplifica el proceso de toma de decisiones
3ª PREGUNTA: ¿QUÉ COMPONE EL ENTORNO EXTERNO EN EL CONTEXTO DEL COACHING DE LIDERAZGO?
Solo factores económicos
Factores económicos y políticos
Factores económicos y sociales
Factores económicos, políticos, sociales, clientes, competidores, proveedores y tendencias tecnológicas
4ª PREGUNTA: ¿CÓMO PUEDEN LOS LÍDERES INFLUIR EXTERNAMENTE SEGÚN EL TEXTO?
Al ignorar completamente el entorno externo
Al centrarse solo en los aspectos técnicos y sociales
Al buscar oportunidades de aprendizaje fuera de la organización y participar en redes profesionales, entre otros
Al no considerar los cambios económicos, políticos y sociales
5ª PREGUNTA: ¿QUÉ PUEDEN OBTENER LOS LÍDERES AL BUSCAR MENTOREO Y COACHING DE LÍDERES EXPERIMENTADOS?
Información objetiva sobre la organización
Perspectivas frescas y conocimientos técnicos
Recursos externos para tomar decisiones informadas
Valiosos conocimientos y orientación para el desarrollo de habilidades
6ª PREGUNTA: ¿QUÉ IMPLICA EL BENCHMARKING EN EL CONTEXTO DEL COACHING DE LIDERAZGO?
Ignorar el rendimiento de otras organizaciones
Comparar el rendimiento y las prácticas propias con otras organizaciones para identificar oportunidades de mejora
Utilizar datos subjetivos para la toma de decisiones
No considerar las tendencias de la industria
7ª PREGUNTA: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTAR AL TANTO DE LAS TENDENCIAS Y DESARROLLOS EN LA INDUSTRIA SEGÚN EL TEXTO?
Porque ayuda a los líderes a tomar decisiones informadas y adaptarse a los cambios
Porque no es esencial para el desarrollo del liderazgo
Porque limita las opciones de liderazgo
Porque eso no tiene impacto en el liderazgo
8ª PREGUNTA: ¿QUÉ ASPECTO ESENCIAL DEL COACHING DE LIDERAZGO IMPLICA APRENDER DE LOS CAMBIOS Y TENDENCIAS EXTERNAS?
Ignorar por completo los cambios externos
Utilizar información objetiva para tomar decisiones informadas
No considerar las oportunidades de aprendizaje externo
Aplicar el conocimiento de los cambios y tendencias externas para impulsar el crecimiento y el éxito
Enviar
Anterior
Siguiente
¿Hay algún error o mejora?
¿Dónde está el error?
¿Cúal es el error?
Enviar
Tienes que comprar el curso para ver el contenido
Ver detalles del curso
Inicia sesión para ver contenido
