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1ª PREGUNTA: ¿CÓMO PUEDEN LOS LÍDERES USAR EL COACHING PARA IDENTIFICAR Y RETENER A LOS EMPLEADOS DESTACADOS?
Ignorando completamente el potencial de los empleados
Aplicando evaluaciones subjetivas de desempeño
Evaluando de manera objetiva el desempeño y el potencial de los empleados, y creando planes de desarrollo personalizados
No tomando en cuenta el crecimiento continuo de los empleados
2ª PREGUNTA: ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS CLAVE DEBEN CONSIDERAR LOS LÍDERES AL IDENTIFICAR A LOS EMPLEADOS PARA RETENER?
No es necesario considerar características específicas
Habilidades generales en lugar de especialización
Todas las características son igualmente importantes
Características que los distingan y aporten valor a la organización
3ª PREGUNTA: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE RETENER A EMPLEADOS CON CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS?
Porque los conocimientos especializados no aportan valor a la organización
Porque son fáciles de reemplazar
Porque su especialización es difícil de reemplazar
Porque no tienen un impacto en la organización
4ª PREGUNTA: ¿QUÉ TIPO DE HABILIDADES PUEDEN CONVERTIR A UN EMPLEADO EN UN ACTIVO ESENCIAL PARA LA ORGANIZACIÓN?
Habilidades que no son relevantes para la organización
Habilidades extraordinarias que destacan entre el resto
Habilidades de liderazgo sobresalientes que no aportan valor adicional
Habilidades comunes que muchos empleados poseen
5ª PREGUNTA: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE QUE LOS EMPLEADOS MUESTREN ADAPTABILIDAD Y APRENDIZAJE CONTINUO?
Porque la adaptabilidad y el aprendizaje continuo son esenciales para sobresalir en un entorno cambiante
Porque la adaptabilidad es una debilidad en los empleados
Porque la adaptabilidad no contribuye al éxito de la organización
Porque no es necesario adaptarse en un entorno cambiante
6ª PREGUNTA: ¿QUÉ CARACTERÍSTICA CONTRIBUYE A LA CULTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN EL TEXTO?
No se menciona ninguna característica que contribuya a la cultura organizacional
Experiencia extensa en el negocio
Especialización en conocimientos técnicos
Lealtad y moral elevadas
7ª PREGUNTA: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE QUE LOS EMPLEADOS ESTÉN ALINEADOS CON LA CULTURA Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN?
Porque no hay relación entre los valores y la cultura de la organización
Porque la alineación con la cultura y valores contribuye a una mejor integración y cohesión en la organización
Porque la cultura y los valores de la organización son irrelevantes
Porque no afecta la cultura organizacional
8ª PREGUNTA: ¿CÓMO PUEDE EL COACHING DE LIDERAZGO AYUDAR A LOS LÍDERES A IDENTIFICAR A LOS EMPLEADOS CON ESTAS CARACTERÍSTICAS?
No puede ayudar en la identificación de empleados destacados
Proporcionando evaluaciones subjetivas de desempeño
Dotando a los líderes de las herramientas necesarias para identificar y retener a los empleados con estas características
Ignorando por completo las habilidades y características de los empleados
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