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1ª PREGUNTA: ¿CUÁL ES EL PROPÓSITO DEL MODELO "FORMING, STORMING, NORMING, PERFORMING" (FORMACIÓN, TORMENTA, NORMALIZACIÓN Y EJECUCIÓN) DE TUCKMAN?
Evaluar el desempeño individual de los miembros del equipo
Entender las etapas de desarrollo de un equipo y facilitar su progreso hacia un desempeño óptimo
Identificar líderes potenciales en el equipo
Establecer conflictos y tensiones dentro del equipo
2ª PREGUNTA: ¿EN QUÉ ETAPA LOS MIEMBROS DEL EQUIPO SE CONOCEN POR PRIMERA VEZ Y PUEDEN SENTIR INCERTIDUMBRE SOBRE LOS ROLES Y RESPONSABILIDADES?
Tormenta (storming)
Normalización (norming)
Ejecución (performing)
Formación (forming)
3ª PREGUNTA: ¿QUÉ PAPEL DESEMPEÑA EL LIDERAZGO DURANTE LA ETAPA DE FORMACIÓN (FORMING)?
Facilitar la resolución de conflictos
Celebrar logros individuales
Proporcionar una guía clara y establecer dirección y expectativas
Fomentar la comunicación abierta
4ª PREGUNTA: ¿QUÉ PUEDE OCURRIR DURANTE LA ETAPA DE TORMENTA (STORMING)?
Establecimiento de normas y reglas de funcionamiento
El equipo opera de manera eficiente y cohesiva
Surgen conflictos y tensiones a medida que los miembros compiten por posiciones y roles
Los roles y responsabilidades se vuelven más claros
5ª PREGUNTA: ¿QUÉ ETAPA SE CARACTERIZA POR ESTABLECER NORMAS Y REGLAS DE FUNCIONAMIENTO, ROLES MÁS CLAROS Y UN SENTIDO DE COHESIÓN?
Ejecución (performing)
Normalización (norming)
Tormenta (storming)
Formación (forming)
6ª PREGUNTA: ¿CUÁL ES EL ENFOQUE DEL LIDERAZGO DURANTE LA ETAPA DE NORMALIZACIÓN (NORMING)?
Facilitar la presentación de los miembros del equipo
Proporcionar retroalimentación constante
Celebrar logros individuales
Fomentar la colaboración y el compromiso, asegurándose de que el equipo se alinee en sus objetivos compartidos
7ª PREGUNTA: ¿EN QUÉ ETAPA EL EQUIPO OPERA DE MANERA EFICIENTE Y COHESIVA, Y EL LÍDER ASUME UN ROL MÁS DE APOYO?
Ejecución (performing)
Normalización (norming)
Tormenta (storming)
Formación (forming)
8ª PREGUNTA: ¿CUÁL ES EL PROPÓSITO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN (PERFORMING)?
Establecer roles y responsabilidades
Resolver conflictos internos
Empoderar y desarrollar individualmente a los miembros del equipo y celebrar logros
Identificar líderes potenciales en el equipo
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