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1ª PREGUNTA: ¿CUÁL ES UNO DE LOS ERRORES MÁS COMUNES QUE LOS GERENTES COMETEN AL APRENDER A SER COACHES EFECTIVOS?
Proporcionar respuestas y soluciones a los demás
Hacer preguntas que ayuden a la otra persona a pensar y encontrar sus propias respuestas
No involucrarse en las sesiones de coaching
No abordar ningún tema en las sesiones de coaching
2ª PREGUNTA: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE INTEGRAR EL COACHING EN LA RUTINA DIARIA EN LUGAR DE CONSIDERARLO UNA ACTIVIDAD AISLADA?
El coaching es innecesario en el entorno laboral
Las reuniones de coaching son más efectivas cuando son aisladas
Integrar el coaching en las actividades diarias permite proporcionar retroalimentación en tiempo real y maximizar su impacto
El coaching debe limitarse a reuniones ocasionales
3ª PREGUNTA: ¿QUÉ SUGERENCIA SE OFRECE PARA EVITAR ABRUMAR AL COACHEE DURANTE UNA SESIÓN DE COACHING?
No abordar ningún tema durante la sesión
Abordar todos los temas pendientes de una vez
Enfocarse en uno o dos asuntos a la vez
Proporcionar una lista larga de preocupaciones
4ª PREGUNTA: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EVITAR DOMINAR LA CONVERSACIÓN DURANTE UNA SESIÓN DE COACHING?
Porque los líderes deben interrumpir constantemente a los miembros del equipo
Porque el coaching se basa en la comunicación bidireccional y la comprensión mutua
Porque los líderes deben mostrar su autoridad en todo momento
Porque los líderes deben imponer sus ideas preconcebidas
5ª PREGUNTA: ¿POR QUÉ SE DEBE EVITAR EL USO DE UN LENGUAJE VAGO Y AMBIGUO AL PROPORCIONAR RETROALIMENTACIÓN DURANTE EL COACHING?
El lenguaje vago es más efectivo para comunicar información
El lenguaje ambiguo evita herir los sentimientos de los coachees
El lenguaje vago crea un ambiente más relajado en las conversaciones de coaching
Para que la persona comprenda claramente qué áreas necesitan mejora y cómo pueden lograrlo
6ª PREGUNTA: ¿QUÉ SE DEBE EVITAR DURANTE LAS CONVERSACIONES DE COACHING PARA NO ENTORPECERLAS?
Interrumpir constantemente a los miembros del equipo mientras hablan
No permitir que los coachees se expresen completamente antes de responder
Dejar que los coachees hablen sin interrupciones
Escuchar activamente y limitar el tiempo de habla
7ª PREGUNTA: ¿QUÉ ES FUNDAMENTAL DIFERENCIAR EN EL COACHING DE EQUIPOS PARA EVITAR CONFUSIONES?
Diferenciar entre los líderes y los miembros del equipo
Diferenciar entre las responsabilidades de liderazgo y el papel de coach
Diferenciar entre el coaching individual y el coaching de equipos
No es necesario diferenciar ningún aspecto en el coaching
8ª PREGUNTA: ¿QUÉ SE SUGIERE RESPECTO AL ENFOQUE DE LAS CONVERSACIONES DE COACHING?
Centrarse exclusivamente en los aspectos negativos
Ignorar completamente los problemas y desafíos
Reconocer los logros y fortalezas del coachee o equipo
Impulsar cambios drásticos sin consulta previa
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