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1ª PREGUNTA: ¿POR QUÉ ES FUNDAMENTAL ESTABLECER UN ACUERDO CLARO SOBRE EL PUNTO DE PARTIDA EN EL COACHING DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO?
Porque el punto de partida es irrelevante en el proceso de mejora
Porque el coach decide unilateralmente el punto de partida
Porque ayuda a comprender dónde se encuentra y hacia dónde se pretende avanzar en el proceso de mejora
Porque el punto de partida siempre es igual para todos los equipos
2ª PREGUNTA: ¿QUÉ FUNCIÓN DESEMPEÑA EL ANÁLISIS DE DATOS DE REFERENCIA EN EL COACHING?
No tiene ninguna función en el coaching
Ayuda a establecer metas poco realistas
Permite entender cómo lucían los datos antes de cualquier intervención y establecer objetivos realistas y medibles
Solo se enfoca en aspectos cualitativos del comportamiento
3ª PREGUNTA: ¿QUÉ INFORMACIÓN SE OBTIENE AL RECOPILAR DATOS DE REFERENCIA EN EL COACHING?
Información sobre el comportamiento pasado sin relevancia actual
Una comprensión precisa de dónde se encuentra en relación con sus metas tanto para el coach como para el coachee
Solo información sobre el estado interno del coachee
Solo información valiosa para el coach
4ª PREGUNTA: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE CONSIDERAR LAS INFLUENCIAS EXTERNAS EN EL ANÁLISIS DEL ESTADO ACTUAL?
Porque estas fuerzas externas pueden impactar en la organización y su equipo, y es importante identificar cómo lo harán
Porque solo las métricas de desempeño internas son relevantes
Porque las influencias externas son irrelevantes para el cambio
Porque las influencias externas no afectan el proceso de coaching
5ª PREGUNTA: ¿QUÉ IMPLICA LA EVALUACIÓN INICIAL DEL PUNTO DE PARTIDA EN EL COACHING?
Evaluar solo las fortalezas de los miembros del equipo
Identificar solo las oportunidades de crecimiento
No considerar las necesidades de los miembros del equipo
Evaluar tanto fortalezas, debilidades, desafíos y oportunidades de crecimiento
6ª PREGUNTA: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE MEDIR EL PROGRESO EN RELACIÓN CON EL PUNTO DE PARTIDA EN EL COACHING?
Para demostrar que el punto de partida siempre permanece igual
Para crear barreras y obstáculos adicionales
Para mostrar el crecimiento y el cambio logrado durante el proceso de coaching
Para desmotivar a los miembros del equipo
7ª PREGUNTA: ¿POR QUÉ ES NECESARIO ADAPTAR CONTINUAMENTE EL ENFOQUE DE COACHING EN FUNCIÓN DEL PUNTO DE PARTIDA?
Porque el coaching no se basa en la adaptación
Porque el punto de partida puede cambiar debido a nuevas experiencias y aprendizajes, lo que requiere una adaptación continua del enfoque
Porque el coaching debe ser rígido y estructurado
Porque el punto de partida nunca cambia
8ª PREGUNTA: ¿CUÁL ES UNO DE LOS BENEFICIOS DE CONOCER EL PUNTO DE PARTIDA EN EL COACHING?
No tiene ningún beneficio en el proceso de coaching
Provoca confusión y falta de claridad
Genera compromiso y motivación al mostrar a los miembros del equipo hacia dónde pueden llegar
Causa conflicto entre el coach y el coachee
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