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1ª PREGUNTA: ¿CUÁL ES UNA DE LAS FUNCIONES PRINCIPALES DE UN PLAN DE ACCIÓN?
Crear obstáculos para el equipo
Establecer un cronograma para completar un objetivo específico
Desorganizar las tareas relacionadas con el objetivo
Proporcionar un camino claro hacia objetivos imprecisos
2ª PREGUNTA: ¿QUÉ NO ES UNA FUNCIÓN DE UN PLAN DE ACCIÓN SÓLIDO?
Proporcionar dirección
Supervisar el progreso
Fomentar la colaboración
Generar problemas y conflictos
3ª PREGUNTA: ¿QUÉ DIFERENCIA AL PROCESO DE COACHING DE LA GERENCIA TRADICIONAL EN LA CREACIÓN DE UN PLAN DE ACCIÓN?
El coaching no implica la participación del coachee
El coaching no se basa en la conversación y el entendimiento
El coaching enfatiza la colaboración y el compromiso del coachee
El coaching no utiliza preguntas específicas y abiertas
4ª PREGUNTA: ¿CUÁL DE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS CLAVE GENERALMENTE SE INCLUYEN EN UN PLAN DE ACCIÓN?
Definición de pasos claros
Mencionar objetivos vagos
Ignorar los recursos necesarios
No establecer plazos realistas
5ª PREGUNTA: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTABLECER PLAZOS REALISTAS EN UN PLAN DE ACCIÓN?
Para crear obstáculos innecesarios
Para que el equipo se desorganice
Para que el cronograma sea confuso
Para garantizar que las fechas límites sean alcanzables
6ª PREGUNTA: ¿QUÉ PAPEL JUEGA EL MONITOREO Y SEGUIMIENTO EN UN PLAN DE ACCIÓN?
No es relevante para el proceso
Ayuda a ajustar el enfoque según sea necesario
Genera más complicaciones
Desorganiza el proceso
7ª PREGUNTA: ¿QUÉ ES ESENCIAL PARA MANTENER LA MOTIVACIÓN Y EL PROGRESO CONSTANTE EN LA CREACIÓN DE UN PLAN DE ACCIÓN?
No establecer un sentido de responsabilidad mutua
Ignorar las respuestas verbales y el lenguaje corporal del coachee
Establecer un sentido de responsabilidad mutua
No utilizar un formato simple para registrar el plan
8ª PREGUNTA: ¿CUÁL ES LA FUNCIÓN PRINCIPAL DE UN PLAN DE ACCIÓN SÓLIDO?
Proporcionar dirección
Desorganizar tareas relacionadas con el objetivo
Eliminar la necesidad de colaboración
Evitar el compromiso del coachee
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