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1ª PREGUNTA: MEDIR EL RENDIMIENTO EN CADA ÁREA DE TU EMPRESA CONSISTE EN:
Atender a los resultados particulares de cada sector en vez de los generales del negocio
Saber qué cantidad de trabajadores tenemos por área
Saber qué área es la más grande
Saber qué área es la más pequeña
2ª PREGUNTA: ¿TODAS LAS EMPRESAS TIENEN ÁREAS INDEPENDIENTES?
Solo las más grandes
Sí
Solo las más pequeñas
Solo las de servicios
3ª PREGUNTA: MEDIR EL RENDIMIENTO EN CADA ÁREA NOS PERMITE:
Saber si somos rentables a nivel general
Tener más departamentos para trabajar
Saber si somos mejores que la competencia
Conocer las deficiencias que tenemos en cada sector en particular para actuar al respecto
4ª PREGUNTA: ¿LOS SECTORES QUE NO SON RENTABLES PODRÁN SER CORREGIDOS O ELIMINADOS?
Solo podrán ser corregidos
Solo podrán ser eliminados
En dependencia del sector
Sí
5ª PREGUNTA: ¿PODEMOS MEDIR EL RENDIMIENTO DE NUESTROS TRABAJADORES?
No
Solo en empresas de productos
Solo en empresas de servicios
Sí
6ª PREGUNTA: ¿ES MÁS COMPLEJO MEDIR LAS ÁREAS QUE A LOS TRABAJADORES?
Por lo general es menos complejo
Por lo general es más complejo
No se puede medir el rendimiento de los trabajadores
No se puede medir el rendimiento de las áreas
7ª PREGUNTA: ¿SI UN ÁREA TIENE UN MAL RENDIMIENTO SIGNIFICA QUE MI EMPRESA NO ES RENTABLE?
Sí, la empresa no sería rentable
No necesariamente, puede ser rentable
La mayoría de las veces
Solo si es en dos áreas al menos
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