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1ª PREGUNTA: ¿CÓMO ES USADO EL FEEDBACK EN EL COACHING?

En nuestro camino del coaching contamos con una herramienta o un proceder que nos permite conocer cuál es nuestra trayectoria y la de nuestro equipo de trabajo
La retroalimentación o feedback como popularmente se le conoce es usado en el coaching como una vía de comunicación en la cual damos y recibimos opinión sobre nuestro trabajo o comportamiento
Si estamos ante un equipo de trabajo necesitamos saber que se opina sobre el procedimiento de acción dentro de la empresa y el feedback va de eso
El hecho de recibir la opinión crítica de los colegas de trabajo es algo que enriquece grandemente nuestro crecimiento personal y profesional

El feedback puede ser tomado como un aspecto negativo para algunos, pues puede ser molesto en ocasiones recibir críticas sobre nuestras acciones
Uno de los factores importantes de dar y recibir feedback es que facilita una interacción comunicativa entre el equipo de trabajo
Esta práctica siempre cuenta con un sentido comunicativo bidireccional, pero en ocasiones puede llegar a ser multidireccional cuando estamos frente a un equipo
Con el feedback tenemos la oportunidad de conocer cuán efectivo es nuestro impacto dentro de la empresa, así como el de nuestros compañeros

Es necesario conocer para comprender como funciona el feedback que siempre se basa en acciones
Resulta importante estar abiertos a recibir una crítica para un mejor funcionamiento en el ámbito laboral
Para esta práctica reservarse información no resultaría tan beneficioso, pues privamos a la otra persona que recibe el feedback de aspectos de interés para su mejoramiento
Suele ser además engorroso, pero si no solicitamos el feedback a nuestro equipo nos perderemos de algo que nos ayude a crecer como persona

El feedback dentro de nuestra empresa hace que tengamos a la mano opinión crítica con un punto de vista positivo para la mejora de nuestro comportamiento y fortalecer nuestro rendimiento
Lo relevante del proceso de retroalimentación en el entorno laboral es que debe ser enfocado en generar una opinión para la reflexión y no una orden a cumplir, evitando todo tipo de autoritarismo entr
Es de atención cuando nos damos el feedback centrarnos en lo que la persona hace y no en lo que es, pues mediante este método no buscamos cambiar la personalidad de nuestros colegas, sino centrarnos e
Para analizar esta práctica interactiva no es necesario dar rodeos, mientras más directo lo enfoquemos mejor, el fin es tener la oportunidad de saber cuánto afectan nuestras acciones al entorno de tra

Uno de los beneficios primeros del feedback es que mediante el podemos reconocer nuestras acciones
Podemos analizarlo y luego determinar si lo que nos dicen sobre nuestro modo de proceder es válido o no para el crecimiento

El beneficio para quien lo da es poder ayudar a otro compañero a revisar sus acciones
Si el comentario o el requerimiento que recibimos es constructivo a nuestro favor ya representa un beneficio conocer qué otros piensan de nosotros
La mejor parte de dar y recibir feedback es asumiéndolo como parte de un proceso de coaching donde estamos siendo guiados o evaluados, de esta forma se evidenciaría nuestra trayectoria
Imagina que los colegas de trabajo no te dieran opinión sobre cómo te desempeñas en el equipo, pensaríamos que estamos haciendo un excelente trabajo cuando en verdad se nos escapan detalles importante