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1ª PREGUNTA: ¿EN QUÉ SE BASA EL MÉTODO SOCRÁTICO?
En proporcionar respuestas directas a los participantes
En la exploración de preguntas y reflexiones
En promover el conocimiento externo
En evitar preguntas en el proceso educativo
2ª PREGUNTA: ¿QUÉ BUSCA PROMOVER EL MÉTODO SOCRÁTICO EN EL ENTORNO LABORAL?
La competencia entre los empleados
La participación activa de todos los miembros del equipo
La búsqueda de respuestas directas y cerradas
El uso de suposiciones y creencias arraigadas
3ª PREGUNTA: ¿CUÁL ES UNA HABILIDAD CLAVE PARA APLICAR EL MÉTODO SOCRÁTICO EN EL TRABAJO?
Escuchar activamente las respuestas de los participantes
Formular preguntas cerradas con respuestas breves
Evitar la formulación de preguntas poderosas
Limitar la participación de los empleados
4ª PREGUNTA: ¿QUÉ SE BUSCA CON LA FORMULACIÓN DE PREGUNTAS PODEROSAS EN EL MÉTODO SOCRÁTICO?
Desafiar las suposiciones y estimular el pensamiento crítico
Limitar la cantidad de respuestas de los participantes
Evitar el pensamiento crítico y el razonamiento lógico
Proporcionar respuestas directas a los problemas
5ª PREGUNTA: ¿CUÁL ES UNO DE LOS BENEFICIOS DEL MÉTODO SOCRÁTICO EN EL ENTORNO LABORAL?
Fomentar la competencia entre los empleados
Limitar la capacidad de resolución de problemas independiente
Promover la creatividad y el pensamiento lateral
Desalentar la colaboración en el equipo de trabajo
6ª PREGUNTA: ¿CUÁL ES EL PROPÓSITO DE ESTABLECER UN AMBIENTE DE CONFIANZA EN EL MÉTODO SOCRÁTICO?
Limitar la participación de los empleados
Evitar el diálogo y la diversidad de pensamiento
Promover la competencia entre los participantes
Fomentar una cultura abierta y respetuosa
7ª PREGUNTA: ¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL MÉTODO SOCRÁTICO EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS?
Proveer respuestas directas y rápidas
Estimular el pensamiento crítico y el razonamiento lógico
Fomentar el aprendizaje autodirigido
Limitar la diversidad de pensamiento
8ª PREGUNTA: ¿QUÉ PROMUEVE EL MÉTODO SOCRÁTICO EN RELACIÓN CON LAS SUPOSICIONES Y CREENCIAS?
Examinarlas y cuestionarlas para descubrir nuevas perspectivas
No cuestionarlas y aceptarlas tal como son
Estimular la competencia entre los empleados
Limitar la capacidad de cuestionamiento de los participantes
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