Curso de Agile Coach: Liderazgo y Transformación Ágil

1.1 El Contexto Actual: VUCA, BANI y la Necesidad de Adaptación

06:49

1.2 Introducción la Agilidad: Más que Rapidez, una Mentalidad

06:01

1.3 El Proceso Humano del Cambio

06:44

2.1 Propósito del Manifiesto Ágil

04:15

2.2 Los Cuatro Valores Fundamentales

05:45

2.3 Los Doce Principios Ágiles (Parte 1)

06:11

2.4 Los Doce Principios Ágiles (Parte 2)

06:31

3.1 ¿Qué es un Agile Coach y Por Qué es Necesario?

05:33

3.2 Diferencias Cruciales: Coach Ágil vs. Otros Roles (PM, Scrum Master)

06:25

3.3 Ser Ágil vs. Hacer Agilidad (Being vs. Doing Agile)

06:53

3.4 El Camino del Desarrollo como Agile Coach

05:42

4.1 Modelo Integral de Competencias

05:23

4.2 Liderazgo Lean-Agile

05:20

4.3 Facilitación Efectiva

05:50

4.4 Habilidades de Enseñanza (Teaching)

06:05

4.5 Coaching Profesional

05:27

4.6 Mentoría (Mentoring)

04:57

4.7 Dominios de Maestría: Técnico, Negocio, Transformación

05:31

5.1 Los 5 Elementos del ADN del Agile Coach

04:55

5.2 Profundizando en Cada Elemento del ADN

06:14

5.3 El ADN en Acción: Ejemplos a Nivel Equipo y Empresa

05:59

5.4 La Congruencia del Coach

04:28

6.1 Visión General del Proceso de Coaching Ágil

05:41

6.2 Coaching Empresarial a Gran Escala

05:47

6.3 Coaching de Equipos

05:53

6.4 Coaching Individual (Uno a Uno)

05:10

6.5 Consideraciones Clave: Ética, Confianza y Métricas

05:35

7.1 El Poder de las Preguntas Poderosas

06:03

7.2 Modelo GROW (Goal, Reality, Options/Obstacles, Will)

05:35

7.3 La Casa de la Conciencia

05:05

7.4 Visual Thinking

05:14

7.5 Modelo KAFE (Knowledge, Actual Practice, Fluency, Efficacy)

04:54

7.6 Learning Canvas

05:15

8.1 Scrum: El Pilar de Muchos Equipos Ágiles

08:37

8.2 Kanban: Flujo Visual y Eficiencia

06:36

8.3 Scrumban: Lo Mejor de Dos Mundos

05:27

8.4 Extreme Programming (XP): Excelencia Técnica en Software

06:51

8.5 TDD y FDD: Enfoques Derivados de XP

06:11

8.6 Crystal: Adaptabilidad según el Contexto

06:16

8.7 Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)

06:37

8.8 DevOps: Cultura y Prácticas para la Entrega Continua

05:46

9.1 La Necesidad de Escalar Agile

04:56

9.2 Scrum de Scrums

05:55

9.3 Scrum a gran escala (LeSS)

05:54

9.4 Scaled Agile Framework (SAFe)

07:47

9.5 Otros Enfoques de Escalado (Nexus, Disciplined Agile)

05:01

10.1 Design Thinking: Empatía, Ideación, Prototipado

05:51

10.2 Lean Startup: Construir, Medir, Aprender

06:26

11.1 Entendiendo a los Usuarios: Personas e Investigación

07:29

11.2 El Producto Mínimo Viable (MVP)

06:19

11.3 Historias de Usuario Efectivas

06:50

11.4 El Criterio INVEST para Historias de Usuario

05:00

11.5 Épicas y Spikes: Gestionando el Trabajo a Diferentes Niveles

05:35

11.6 Gestión del Backlog

06:10

11.7 Higiene del Backlog: Manteniéndolo Saludable

05:37

11.8 Definición de [Listo] (Definition of Ready - DoR)

05:08

11.9 Definición de [Hecho] (Definition of Done - DoD)

06:11

12.1 La [Cebolla] de la Planificación Ágil

05:34

12.2 Visión del Producto

05:09

12.3 Hoja de Ruta (Roadmap) del Producto y OKRs

06:04

12.4 Ciclos de Planificación (Planning Cycles)

05:47

12.5 Planificación Diaria (Daily Stand-up / Daily Scrum)

05:37

12.6 Propósito y Valor de la Estimación Ágil

05:30

12.7 Tipos de Estimación: Tiempo vs. Complejidad vs. Multidimensional

06:15

12.8 Puntos de Historia (Story Points)

05:43

12.9 Técnicas de Estimación con Puntos de Historia (Planning Poker)

06:19

12.10 Uso de Puntos de Historia para Planificación (Velocidad y Previsibilidad)

06:15

13.1 A Importancia de Priorizar (Recursos Limitados, Foco)

04:48

13.2 Reglas Generales de Priorización

04:45

13.3 Equilibrando Valor y Coste (Matrices y Enfoques Simples)

04:58

13.4 Gestión de la Deuda Técnica e Innovación

05:59

13.5 Métodos de Priorización Sofisticados

06:27

14.1 La Importancia de la Revisión del Trabajo (Sprint Review)

05:55

14.2 Aceptación Continua por el Propietario de producto

05:51

14.3 La Retrospectiva: Mejorando el Proceso

05:31

14.4 Formatos Comunes de Retrospectiva

06:44

14.5 Logística de una Retrospectiva Efectiva

06:10

15.1 El Debate: Herramientas Físicas vs. Digitales (Post-its vs. Software)

05:25

15.2 Jira: La Herramienta Popular

07:00

15.3 Asana: Enfoque en Gestión de Proyectos

06:20

15.4 Trello: Simplicidad Visual Kanban

06:20

15.5 Otras Herramientas de Comunicación (Email, Slack, Wikis)

05:43

16.1 Tipos de Métricas: Resultado, Producción, Salud

07:00

16.2 Métricas de Resultado Clave

06:16

16.3 Métricas de Producción: Velocidad y Previsibilidad

05:46

16.4 Métricas de Producción: Tiempo de Ciclo y Tasa de Rendimiento (Throughput)

05:57

16.5 Medición de la Salud del Equipo

05:21

16.6 Test de Madurez Ágil

04:09

17.1 Abordando la Transformación de Cascada a Agile

07:17

17.2 El Rol de la Dirección en la Transformación

05:20

17.3 Tratando con Equipos Difíciles o Escépticos

05:18

17.4 Problemas Comunes: Propiedad del Producto Dividida o Ausente

05:25

17.5 Problemas Comunes: Mini-Cascadas dentro de Agile

07:08

17.6 Problemas Comunes: Sobrecarga de Reuniones

05:26

17.7 Problemas Comunes: La Tiranía de los Plazos

04:58

18.1 Descarda Documentación PDF