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Curso Barato de Agile Coach: Liderazgo y Transformación Ágil

Conviértete en coach agile profesional para liderar transformaciones ágiles, aplicar Scrum y Kanban, dinamizar equipos de alto rendimiento y resolver impedimentos. Formación práctica que te brinda habilidades para acelerar entregas, elevar productividad y generar valor continuo a un precio económico

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Curso Barato de Agile Coach: Liderazgo y Transformación Ágil

¿Tu compañía debe reaccionar con rapidez a los constantes vaivenes del mercado? ¿Percibes que los proyectos se frenan por la sobrecarga burocrática? El puesto de Agile Coach está entre los más solicitados para liderar la transformación digital, no se trata solo de repartir post‑it, sino de fomentar un cambio profundo hacia un Agile Mindset.

Este programa ofrece un itinerario para formarte en la agilidad empresarial. Verás las diferencias entre Scrum Master y Agile Coach y estudiaremos dos marcos clave: Scrum para desarrollo iterativo y Kanban para optimizar el flujo. Aprenderás a aplicar estas metodologías para mejorar la eficiencia y recortar los tiempos de entrega.

La agilidad se sostiene en las personas más que en los procedimientos, por eso trabajaremos herramientas prácticas como Management 3.0 y el liderazgo servicial. Aprenderás a dirigir reuniones productivas, a eliminar obstáculos cotidianos y a afrontar la resistencia que suele aparecer en organizaciones tradicionales frente al cambio cultural.

Abordaremos también el escalado de prácticas ágiles con marcos como SAFe y la utilización de OKRs para alinear objetivos estratégicos. Al completar el curso contarás con las capacidades necesarias para acompañar a equipos y organizaciones hacia un rendimiento elevado, impulsando la innovación continua y garantizando una entrega de valor sostenida al cliente final.

Detalles del Curso

  • 💻 Horas de video 10
  • 🕒 Horas de estudio 80
  • 🎬 Videos 95
  • 📝 Test 95
  • 📈 Nivel Básico a Experto
  • Lenguaje Español y Multi Idioma
  • 🎓 Certificado de estudios
  • 🔓 Acceso de por vida
  • 🏵️ 7 Días de garantía
  • 💳 Pago seguro con SSL
  • 💵 Aceptamos todas las formas de pago
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Cada vez que finalices uno, recibirás su certificado de finalización y podrás asignarte otro más.

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En nuestra variada selección de temáticas, pagarás por un curso individual y podrás llevarte otros dos completamente gratis. De esta manera, tendrás la libertad de escoger los tres cursos que más te interesen, sin importar la temática. Es una excelente oportunidad para ampliar tus conocimientos y habilidades. Por favor, ten en cuenta que esta oferta no se aplica a nuestros programas de Máster.

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¿En qué te formarás durante este curso?

  • 🚀 Implementar y ajustar marcos ágiles como Scrum y Kanban para formarte como agile coach online capaz de impulsar la productividad y la entrega de valor.
  • 🤝 Desarrollar un liderazgo de servicio que favorezca la autoorganización y el empoderamiento de los equipos.
  • 💡 Aplicar técnicas de coaching de equipos para resolver conflictos, optimizar la comunicación y gestionar la resistencia al cambio.
  • 🎯 Establecer y alinear objetivos estratégicos mediante OKRs (Objectives and Key Results) para evaluar el éxito real.
  • 🛠️ Emplear herramientas de Management 3.0 y facilitación visual para motivar a las personas y reforzar la cultura organizacional.
  • 📈 Estrategias para escalar la agilidad en la organización y fomentar la mejora continua (Kaizen) en todos los niveles.

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El temario del curso incluye:

👨🏻‍🏫 17 Temas
▽ TEMA 1: INTRODUCCIÓN
3 Lecciones00:19:34
Con mentalidad y herramientas ágiles identifica VUCA y BANI, planifica de forma adaptativa, itera con Scrum o Kanban y acompaña equipos en su transformación a precio económico

▶ 1.1 El Contexto Actual: VUCA, BANI y la Necesidad de Adaptación

Descubrirás VUCA y BANI y cómo aplicar mentalidad y herramientas ágiles para adaptarte, tomar decisiones y conservar valor en entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, todo a un precio barato.

06:49

▶ 1.2 Introducción la Agilidad: Más que Rapidez, una Mentalidad

Aprenderás la mentalidad ágil, en qué difiere de waterfall y cómo aplicar planificación adaptativa, iteraciones y marcos como Scrum o Kanban para entregar valor en entornos cambiantes a precio económico

06:01

▶ 1.3 El Proceso Humano del Cambio

Guía práctica para acompañar a personas y equipos ante resistencia, caos, transformación e integración durante la transición hacia la agilidad. Disponible en formato económico para facilitar su acceso.

06:44

▽ TEMA 2: EL MANIFIESTO ÁGIL Y SUS PRINCIPIOS
4 Lecciones00:22:42
Aprende el origen, los cuatro valores y los doce principios del Manifiesto Ágil y cómo aplicarlos más allá del software para priorizar personas y valor, entregar con frecuencia y optimizar equipos y procesos. Económico

▶ 2.1 Propósito del Manifiesto Ágil

Conoce por qué surgió el Manifiesto Ágil, sus valores y principios y cómo aplicarlos para trabajar más adaptativo, colaborativo y centrado en el valor fuera del software, a un precio barato.

04:15

▶ 2.2 Los Cuatro Valores Fundamentales

Conoce los cuatro valores del Manifiesto Ágil y cómo priorizar personas, producto funcional, colaboración con clientes y adaptación al cambio para tomar mejores decisiones y aportar más valor económico

05:45

▶ 2.3 Los Doce Principios Ágiles (Parte 1)

Aprende cómo aplicar seis principios del Manifiesto Ágil para entregar valor continuo, aceptar cambios, hacer entregas frecuentes, fomentar la colaboración diaria y mejorar la comunicación en equipos, todo a un costo económico.

06:11

▶ 2.4 Los Doce Principios Ágiles (Parte 2)

Los seis principios ágiles: medir el progreso por producto funcionando y valor, ritmo sostenible, excelencia técnica, simplicidad, equipos autoorganizados y mejora continua, económico

06:31

▽ TEMA 3: EL ROL DEL AGILE COACH
4 Lecciones00:24:33
Liderarás personas, equipos y organizaciones hacia una mentalidad ágil, impulsando el cambio cultural con Scrum y Kanban, superando resistencias y midiendo impacto para transformar colaboración y resultados a un precio barato

▶ 3.1 ¿Qué es un Agile Coach y Por Qué es Necesario?

Actúa como Agile Coach y guía a personas, equipos y organizaciones para adoptar la mentalidad ágil, impulsar el cambio cultural, superar resistencias y aplicar prácticas que entreguen más valor en entornos inciertos a un precio económico

05:33

▶ 3.2 Diferencias Cruciales: Coach Ágil vs. Otros Roles (PM, Scrum Master)

Descubrirás las diferencias esenciales entre Agile Coach, Director de Proyectos y Scrum Master en liderazgo, gestión de equipos y medición del éxito barato

06:25

▶ 3.3 Ser Ágil vs. Hacer Agilidad (Being vs. Doing Agile)

Aprende a distinguir entre aplicar solo prácticas ágiles y adoptar la mentalidad ágil para transformar la cultura, la colaboración y los resultados del equipo. Con opciones prácticas al mejor precio

06:53

▶ 3.4 El Camino del Desarrollo como Agile Coach

Conviértete en Agile Coach eficaz: domina Scrum y Kanban, acumula experiencia práctica en roles esenciales y forja una visión holística para liderar transformaciones de equipos y organizaciones, a un coste económico.

05:42

▽ TEMA 4: COMPETENCIAS ESENCIALES DEL AGILE COACH
7 Lecciones00:38:33
Perfecciona coaching, mentoría, facilitación y enseñanza, y alcanza maestría técnica, de negocio y de transformación para guiar equipos autogestionados hacia entregas frecuentes y mejora continua, a un precio barato.

▶ 4.1 Modelo Integral de Competencias

Perfecciona competencias de Agile Coach: enseñanza, mentoría, facilitación, coaching, dominio técnico, visión de negocio y transformación para liderar equipos y organizaciones en cambios ágiles, a un precio económico

05:23

▶ 4.2 Liderazgo Lean-Agile

Lidera con enfoque Lean Agile: guía equipos autogestionados, suprime desperdicios, optimiza el flujo de valor, impulsa mentalidad de crecimiento y predica con el ejemplo para entregas frecuentes y adaptación continua, económico

05:20

▶ 4.3 Facilitación Efectiva

Como Agile Coach imparcial planifico y conduzco sesiones desde la preparación hasta el cierre, promoviendo participación equilibrada, manejando la dinámica del grupo y logrando acuerdos claros y aplicables. Servicio barato

05:50

▶ 4.4 Habilidades de Enseñanza (Teaching)

Perfecciona tu labor como Agile Coach transmitiendo saber en tiempo y forma, adaptando contenidos a roles y contextos y guiando a equipos para aplicar prácticas ágiles a un precio económico.

06:05

▶ 4.5 Coaching Profesional

Este vídeo muestra cómo aplicar el coaching profesional para guiar al coachee a clarificar sus metas, usar preguntas poderosas y escucha activa, y distinguirlo de la mentoría y del Agile Coaching, todo a un precio barato.

05:27

▶ 4.6 Mentoría (Mentoring)

Aprende con un mentor que comparte experiencia práctica, anécdotas y consejos útiles para impulsar tu desarrollo en un área concreta, a un precio económico.

04:57

▶ 4.7 Dominios de Maestría: Técnico, Negocio, Transformación

Domina las tres competencias del Agile Coach técnica, de negocio y de transformación para guiar equipos, alinear estrategia y liderar el cambio organizacional a un coste económico.

05:31

▽ TEMA 5: EL ADN DEL AGILE COACH
4 Lecciones00:21:36
Las cinco palancas del ADN del Agile Coach impulsan la mejora continua, refuerzan la apropiación, desarrollan competencias, fomentan la conciencia, eliminan barreras y alinean pensamiento, palabras y acciones de carácter económico

▶ 5.1 Los 5 Elementos del ADN del Agile Coach

Cinco palancas del ADN del Agile Coach explicadas para impulsar la mejora, fomentar la apropiación, desarrollar competencias, generar conciencia y eliminar obstáculos. Disponible a precio barato.

04:55

▶ 5.2 Profundizando en Cada Elemento del ADN

Un Agile Coach impulsa la mejora continua, fomenta responsabilidad y autoconciencia, elimina barreras y desarrolla habilidades para lograr una transformación ágil y sostenible a precio económico.

06:14

▶ 5.3 El ADN en Acción: Ejemplos a Nivel Equipo y Empresa

Aplica el modelo ADN de Agile Coach con ejemplos prácticos y herramientas para equipos y organización, eliminar barreras, desarrollar competencias, aumentar la apropiación, promover conciencia y catalizar mejora continua a precio económico

05:59

▶ 5.4 La Congruencia del Coach

Alinea pensamiento, palabras y acciones, gestiona emociones y aprovecha la retroalimentación para convertirte en un Agile Coach coherente que inspira confianza y promueve cambio real, a precio económico.

04:28

▽ TEMA 6: EL PROCESO Y ESTRUCTURA DEL AGILE COACHING
5 Lecciones00:28:06
Dirige intervenciones de Agile Coaching diseñando niveles y fases, definiendo métricas, formando agentes de cambio y mejorando colaboración, autoorganización y entregas en ciclos entre 2 y 12 semanas con coaching individual económico

▶ 6.1 Visión General del Proceso de Coaching Ágil

Aprenderás la estructura del Agile Coaching, sus tres niveles de intervención y las fases clave para planificar, ejecutar y cerrar intervenciones efectivas por un precio barato

05:41

▶ 6.2 Coaching Empresarial a Gran Escala

Liderazgo y diseño de transformación ágil empresarial, alineando estrategia y cultura, formando agentes de cambio, definiendo métricas y guiando preparación, ejecución y cierre a precio económico

05:47

▶ 6.3 Coaching de Equipos

Pauta práctica para fortalecer colaboración, autoorganización y entrega de valor en equipos de hasta 16 personas mediante coaching ágil en ciclos de 2 a 12 semanas, económico

05:53

▶ 6.4 Coaching Individual (Uno a Uno)

El Coaching Ágil Individual acompaña a una persona mediante escucha activa, preguntas potentes y diseño de acciones para fijar objetivos, generar compromiso y avanzar en su desarrollo profesional y personal, barato.

05:10

▶ 6.5 Consideraciones Clave: Ética, Confianza y Métricas

Enfoque económico para integrar integridad, valores y métricas en coaching Agile según el contexto organizacional para fortalecer la confianza y mejorar resultados

05:35

▽ TEMA 7: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DEL AGILE COACH
6 Lecciones00:32:06
Mediante preguntas potentes y métodos como GROW, Casa de la Conciencia, Visual Thinking y KAFE se clarifican metas, se definen acciones medibles, se amplían perspectivas y se diseña un Learning Canvas que impulsa mejoras continuas, a precio económico

▶ 7.1 El Poder de las Preguntas Poderosas

Método económico para diseñar y usar preguntas poderosas que clarifican objetivos, activan acciones concretas y amplían perspectivas en procesos de coaching.

06:03

▶ 7.2 Modelo GROW (Goal, Reality, Options/Obstacles, Will)

Emplea el método GROW, económico, para fijar metas, evaluar la realidad, generar opciones y asumir acciones concretas que conduzcan a resultados medibles.

05:35

▶ 7.3 La Casa de la Conciencia

Emplear Casa de la Conciencia para analizar metas, detectar brechas, diseñar puentes, ampliar perspectivas, sacar a la luz supuestos ocultos y alinear equipos para convertir desafíos en oportunidades a un costo económico

05:05

▶ 7.4 Visual Thinking

Aplicar Visual Thinking para plasmar ideas con dibujos, esquemas y mapas mentales que aclaran debates, mejoran comprensión y memoria y facilitan coaching, talleres y documentación ligera a un precio económico.

05:14

▶ 7.5 Modelo KAFE (Knowledge, Actual Practice, Fluency, Efficacy)

Evaluar y optimizar prácticas y procesos ágiles con el modelo KAFE analizando conocimiento teórico, práctica real, fluidez y eficacia para detectar brechas, priorizar mejoras y medir impacto a un precio barato.

04:54

▶ 7.6 Learning Canvas

Concebir y emplear un Learning Canvas que revise experiencias anteriores, extraiga lecciones y establezca acciones concretas para impulsar la mejora continua, económico y práctico.

05:15

▽ TEMA 8: INTRODUCCIÓN A LOS MARCOS ÁGILES COMUNES [PARTE 1]
8 Lecciones00:52:21
Gestiona proyectos ágiles con Scrum usando roles, eventos y sprints, optimiza el flujo con Kanban y Scrumban, mejora la calidad con XP y TDD, organiza FDD, Crystal y DSDM e integra DevOps para entregas continuas y fiables, económico

▶ 8.1 Scrum: El Pilar de Muchos Equipos Ágiles

Aplica y reconoce los principios de Scrum: roles y responsabilidades, eventos y artefactos clave, valores fundamentales y criterios para emplear este marco en gestión de proyectos con Sprints y entregables a un precio económico

08:37

▶ 8.2 Kanban: Flujo Visual y Eficiencia

Controla y mejora el flujo con un tablero Kanban, observa fases, limita WIP, localiza cuellos de botella y optimiza la entrega de valor de modo económico

06:36

▶ 8.3 Scrumban: Lo Mejor de Dos Mundos

Scrumban integra iteraciones de Scrum con tableros visuales y límites WIP de Kanban, promoviendo flujo continuo y mayor adaptabilidad en equipos con trabajo variable, con opciones a costo económico.

05:27

▶ 8.4 Extreme Programming (XP): Excelencia Técnica en Software

Adopta XP para mejorar la calidad técnica: aprende sus cinco valores y prácticas clave, como programación en parejas, TDD, refactorización e integración continua para responder rápido a los cambios. Económico.

06:51

▶ 8.5 TDD y FDD: Enfoques Derivados de XP

Aprende TDD para escribir pruebas antes del código con el ciclo Red Green Refactor y aplica FDD para organizar el desarrollo por funcionalidades que entregan valor al cliente, a precio económico

06:11

▶ 8.6 Crystal: Adaptabilidad según el Contexto

Con la familia Crystal determina el grado de formalidad según tamaño y criticidad del equipo, descifra la escala cromática y prioriza la comunicación y los roles clave con un enfoque económico.

06:16

▶ 8.7 Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)

DSDM impulsa entregas puntuales y dentro del presupuesto mediante iteraciones centradas en el negocio, participación continua de usuarios y priorización MoSCoW para garantizar funciones críticas, barato y económico.

06:37

▶ 8.8 DevOps: Cultura y Prácticas para la Entrega Continua

Aprende DevOps integrando y automatizando equipos y procesos para entregar software más rápido y fiable, optimizar el flujo de trabajo y mantener retroalimentación continua mediante prácticas y herramientas clave, económico.

05:46

▽ TEMA 9: ESCALANDO LA AGILIDAD
5 Lecciones00:29:33
Coordino y alineo múltiples equipos ágiles, gestiono dependencias e integro entregables con SAFe, LeSS, Nexus y Scrum of Scrums, aplicando roles escalados y prácticas PI ART RTE para entrega continua, económico.

▶ 9.1 La Necesidad de Escalar Agile

Gestionar y sincronizar varios equipos ágiles, coordinar dependencias e integrar entregables mediante marcos de escalado SAFe LeSS Nexus, con enfoque práctico y económico.

04:56

▶ 9.2 Scrum de Scrums

Coordinar sprints y dependencias entre varios equipos Scrum con Scrum de Scrums, facilitar la reunión y aplicar roles escalados Chief Product Owner y Chief Scrum Master a precio económico

05:55

▶ 9.3 Scrum a gran escala (LeSS)

Implantar LeSS para escalar Scrum: gestionar un único Product Backlog con un Product Owner, coordinar equipos sincronizados y simplificar la organización para entregar incrementos integrados por sprint con enfoque económico

05:54

▶ 9.4 Scaled Agile Framework (SAFe)

Explora SAFe, sus configuraciones, roles clave ART y RTE, el PI y la entrega continua para coordinar equipos y entregar valor a escala. Económico

07:47

▶ 9.5 Otros Enfoques de Escalado (Nexus, Disciplined Agile)

Alternativas a SAFe y LeSS: Nexus muestra cómo escalar Scrum con varios equipos y eventos de integración. Disciplined Agile es un kit híbrido que ayuda a elegir la forma de trabajo según el contexto. Económico

05:01

▽ TEMA 10: INNOVACIÓN Y DISEÑO CON ENFOQUE ÁGIL
2 Lecciones00:12:17
Con Design Thinking comprende usuarios, identifica retos, genera soluciones, crea prototipos y prueba productos mínimos viables, cuantifica con métricas accionables y aplica construir medir aprender para decidir si perseverar o pivotar, económico

▶ 10.1 Design Thinking: Empatía, Ideación, Prototipado

Con Pensamiento de diseño aprende a empatizar con usuarios, definir problemas, generar ideas, prototipar y probar soluciones iterativas, colaborativas y viables. Al mejor precio.

05:51 🔒

▶ 10.2 Lean Startup: Construir, Medir, Aprender

Desarrolla y prueba un MVP económico, analiza métricas accionables y aplica el ciclo construir, medir, aprender para validar hipótesis y decidir perseverar o pivotar.

06:26 🔒

▽ TEMA 11: GESTIÓN DE PRODUCTOS Y EQUIPOS ÁGILES
9 Lecciones00:54:19
Domina segmentación y personas de usuario, investiga cuantitativa y cualitativamente, diseña MVPs y prototipos para validar hipótesis, redacta y perfecciona historias de usuario y gestiona backlog con Definición de Listo y de Hecho. Barato

▶ 11.1 Entendiendo a los Usuarios: Personas e Investigación

Segmenta usuarios, crea personas y valida hipótesis con investigación cuantitativa y cualitativa para que el equipo y el propietario del producto diseñen soluciones centradas en el usuario a un coste económico.

07:29 🔒

▶ 11.2 El Producto Mínimo Viable (MVP)

Aprende a crear un MVP que valide hipótesis, reduzca riesgos y ahorre recursos, cuándo optar por prototipos o por el producto real y tácticas prácticas para probar funciones rápido y económico

06:19 🔒

▶ 11.3 Historias de Usuario Efectivas

Guía para redactar historias de usuario efectivas: plantilla Como, Quiero, Para, foco en el problema y criterios Dado, Cuando, Entonces para validar el valor entregado al usuario, económico y práctico.

06:50 🔒

▶ 11.4 El Criterio INVEST para Historias de Usuario

Evaluar y mejorar Historias de Usuario con INVEST aplicando Independiente, Negociable, Valiosa, Estimable, Pequeña y Comprobable para clarificar y gestionar el backlog a precio barato

05:00 🔒

▶ 11.5 Épicas y Spikes: Gestionando el Trabajo a Diferentes Niveles

Agrupa historias con épicas, crea spikes para investigar y convierte bugs en historias de usuario para priorizar correcciones barato

05:35 🔒

▶ 11.6 Gestión del Backlog

Crear y mantener un backlog único y eficaz: definir tipos de ítems, establecer prioridades, refinar continuamente y emplear herramientas a precio económico que ayuden al equipo a centrarse en lo más valioso.

06:10 🔒

▶ 11.7 Higiene del Backlog: Manteniéndolo Saludable

Mantener el backlog bajo control para evitar que crezca, priorizar solo la cima para las próximas iteraciones, refinar constantemente los ítems y usar señales visuales para que el equipo tenga trabajo listo y económico.

05:37 🔒

▶ 11.8 Definición de [Listo] (Definition of Ready - DoR)

Enfoque económico para crear y aplicar una Definición de Listo que garantice que las historias del backlog estén claras, estimadas y sin bloqueos antes de iniciar un sprint.

05:08 🔒

▶ 11.9 Definición de [Hecho] (Definition of Done - DoD)

Guía práctica para crear y aplicar la Definición de Hecho y su checklist compartida que asegura calidad, completitud y estimaciones reales en cada incremento de producto, además barato.

06:11 🔒

▽ TEMA 12: PLANIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN ÁGIL
10 Lecciones00:58:13
Gestiona la planificación ágil en capas, definiendo visión, roadmap y OKR, organizando ciclos y reuniones diarias, estimando con puntos de historia y Planning Poker, midiendo velocidad y pronosticando la capacidad del equipo. económico

▶ 12.1 La [Cebolla] de la Planificación Ágil

Organiza la planificación ágil por niveles: estrategia y visión, hoja de ruta, ciclos y tareas diarias que mantienen el rumbo y permiten adaptarse siempre al cambio con un enfoque económico.

05:34 🔒

▶ 12.2 Visión del Producto

Definir y difundir una visión de producto que establezca propósito, público objetivo y valor a largo plazo, alineada con la estrategia y desarrollada en equipo, con enfoque económico.

05:09 🔒

▶ 12.3 Hoja de Ruta (Roadmap) del Producto y OKRs

Vincular la visión del producto con una hoja de ruta estratégica y OKR accionables, definir objetivos medibles, alinearlos con la ruta y desglosarlos en hitos trimestrales, con enfoque económico y resultados claros.

06:04 🔒

▶ 12.4 Ciclos de Planificación (Planning Cycles)

Planear ciclos ágiles que conviertan hoja de ruta y OKR en compromisos a corto plazo, seleccionar ítems del backlog, fijar la cadencia y gestionar constancia y excepciones por emergencias con enfoque económico

05:47 🔒

▶ 12.5 Planificación Diaria (Daily Stand-up / Daily Scrum)

Lidera y participa en una reunión diaria breve y eficaz para alinear al equipo, detectar bloqueos y planear las próximas 24 horas en 15 minutos económico

05:37 🔒

▶ 12.6 Propósito y Valor de la Estimación Ágil

Aplicar estimación ágil para clarificar alcance, promover el diálogo del equipo, revelar incertidumbres y planear entregas realistas a un precio barato.

05:30 🔒

▶ 12.7 Tipos de Estimación: Tiempo vs. Complejidad vs. Multidimensional

Comparo métodos ágiles de estimación en tiempo, tallas y puntos de historia, describo sus ventajas y límites y explico por qué los puntos permiten medir la velocidad y predecir la capacidad del equipo barato

06:15 🔒

▶ 12.8 Puntos de Historia (Story Points)

Método barato para estimar esfuerzo con Puntos de Historia: mezcla tiempo, complejidad e incertidumbre, aplica escala Fibonacci y define una referencia base para tu equipo.

05:43 🔒

▶ 12.9 Técnicas de Estimación con Puntos de Historia (Planning Poker)

Planning Poker ofrece un método económico para estimar puntos de historia: una referencia común, votación simultánea y debate de discrepancias hasta consenso, reduce sesgos y mantiene backlog priorizado y DoD clara.

06:19 🔒

▶ 12.10 Uso de Puntos de Historia para Planificación (Velocidad y Previsibilidad)

Aprende a calcular la velocidad del equipo con puntos de historia, interpretar la previsibilidad para pronosticar la capacidad de los sprints y por qué no debe ser un objetivo, todo económico y barato.

06:15 🔒

▽ TEMA 13: PRIORIZACIÓN ÁGIL
5 Lecciones00:26:57
Gestiona el backlog priorizando valor, coste y deuda técnica con matriz valor coste, regla 8020, cinco porqués, puntuación ponderada y modelo Kano para decidir lanzamientos ahora y reservar espacio para innovar de modo económico

▶ 13.1 A Importancia de Priorizar (Recursos Limitados, Foco)

Decidir qué trabajar ahora priorizando el backlog según valor, coste económico y deuda técnica

04:48 🔒

▶ 13.2 Reglas Generales de Priorización

Para gestionar el backlog ágil prioriza objetivos de mayor impacto, eleva prioridades mostrando el valor y equilibra adaptación con finalizar el trabajo en curso, manteniendo un enfoque económico

04:45 🔒

▶ 13.3 Equilibrando Valor y Coste (Matrices y Enfoques Simples)

Prioriza el backlog con la matriz Valor vs Coste: identifica oportunidades fáciles de coste barato, valora grandes inversiones, elimina ítems de bajo valor y equilibra ganancias rápidas con inversión a largo plazo

04:58 🔒

▶ 13.4 Gestión de la Deuda Técnica e Innovación

Adoptar Agile para equilibrar nuevas funcionalidades, gestionar deuda técnica con la regla 8020 y reservar capacidad para innovar mediante hackathons y tiempo dedicado, manteniendo un enfoque económico

05:59 🔒

▶ 13.5 Métodos de Priorización Sofisticados

Aprenderás tres técnicas para priorizar iniciativas complejas: los 5 porqués para profundizar el valor, la puntuación ponderada para comparar criterios y el modelo Kano para medir impacto emocional en la satisfacción del cliente barato

06:27 🔒

▽ TEMA 14: REVISIÓN Y RETROSPECTIVA
5 Lecciones00:30:11
Planear y conducir Sprint Review y Retrospectivas eficaces: exponer el incremento, recoger feedback, ajustar el Product Backlog, implicar al Product Owner con microdemos y definir acciones de mejora concretas con coste económico

▶ 14.1 La Importancia de la Revisión del Trabajo (Sprint Review)

Planear y guiar una Sprint Review eficaz mostrando el Incremento realizado, recabando feedback útil de stakeholders y ajustando el Product Backlog para priorizar lo de mayor valor, manteniéndolo económico.

05:55 🔒

▶ 14.2 Aceptación Continua por el Propietario de producto

El Product Owner debe involucrarse cada día con microdemos, asistir al Daily Scrum y validar el trabajo de forma continua para evitar sorpresas en la Sprint Review y reducir desperdicio económico

05:51 🔒

▶ 14.3 La Retrospectiva: Mejorando el Proceso

Aprende a guiar una retrospectiva efectiva, enfocada en cómo trabaja el equipo y en crear acciones concretas de mejora sin buscar culpables. Formación al mejor precio y práctica.

05:31 🔒

▶ 14.4 Formatos Comunes de Retrospectiva

Elige y guía formatos de retrospectiva a costo barato que impulsen la participación, detecten mejoras y generen acciones concretas para mantener reuniones ágiles y productivas.

06:44 🔒

▶ 14.5 Logística de una Retrospectiva Efectiva

Enfoque económico para facilitar retrospectivas efectivas: estructura y fases, generación y asignación de acciones, seguimiento y herramientas que garanticen la mejora continua.

06:10 🔒

▽ TEMA 15: HERRAMIENTAS DE COLABORACIÓN Y GESTIÓN
5 Lecciones00:30:48
Decide entre tableros físicos o digitales según necesidad, configura Jira para backlog y sprints, emplea Asana y Trello para flujo ágil y coordina equipos con email, Slack y wikis, todo a precio económico.

▶ 15.1 El Debate: Herramientas Físicas vs. Digitales (Post-its vs. Software)

Distinguirás pros y contras de tableros físicos y digitales y cuándo usar cada uno para gestionar trabajo, idear y colaborar con equipos presenciales o remotos de forma económica.

05:25 🔒

▶ 15.2 Jira: La Herramienta Popular

Aprende a configurar y usar Jira para gestionar el backlog, planificar sprints, manejar tableros Scrum y Kanban, crear filtros JQL, organizar épicas, historias y subtareas y evitar la sobrepersonalización. Curso barato.

07:00 🔒

▶ 15.3 Asana: Enfoque en Gestión de Proyectos

Aprende a sacar el máximo provecho de Asana con vistas Lista, Tablero, Cronología y Calendario, personaliza columnas, crea formularios e informes y comprende sus límites para equipos ágiles a precio barato

06:20 🔒

▶ 15.4 Trello: Simplicidad Visual Kanban

Organiza proyectos con Trello a través de tableros Kanban, listas y tarjetas, aprende Power Ups y automatizaciones y evalúa ventajas y límites para equipos pequeños y uso personal económico

06:20 🔒

▶ 15.5 Otras Herramientas de Comunicación (Email, Slack, Wikis)

Aprenderás a usar email, Slack y wikis de modo económico para coordinar un equipo ágil, evitar urgencias por email, configurar canales y notificaciones en Slack e integrar documentación y onboarding en wikis

05:43 🔒

▽ TEMA 16: MÉTRICAS ÁGILES Y SALUD DEL EQUIPO
6 Lecciones00:34:29
Emplea métricas de resultado, producción y salud para medir el impacto real del producto, planificar con rapidez y predictibilidad, optimizar ciclo y WIP en Kanban y proteger la salud y el rendimiento del equipo a precio barato.

▶ 16.1 Tipos de Métricas: Resultado, Producción, Salud

Detectarás métricas de resultado producción y salud y las usarás como diagnóstico para impedir que se vuelvan metas que distorsionan el valor y el bienestar del equipo económico

07:00 🔒

▶ 16.2 Métricas de Resultado Clave

Para aumentar rentabilidad y satisfacción del cliente mide el impacto real de tu producto con métricas de resultado como beneficio ingresos CAC LTV tasa de conversión y NPS a un coste económico

06:16 🔒

▶ 16.3 Métricas de Producción: Velocidad y Previsibilidad

Mide y usa velocidad y previsibilidad para planear sprints y estimar la capacidad del equipo, evitando que perseguir más velocidad degrade calidad y previsibilidad. Enfoque económico.

05:46 🔒

▶ 16.4 Métricas de Producción: Tiempo de Ciclo y Tasa de Rendimiento (Throughput)

Analizar y reducir el tiempo de ciclo, aumentar la tasa de rendimiento y gestionar el trabajo en curso con la Ley de Little para identificar y eliminar cuellos de botella en Kanban y agilizar la entrega barato

05:57 🔒

▶ 16.5 Medición de la Salud del Equipo

Medir y mejorar la salud del equipo con retrospectivas y un monitor de salud, detectar problemas ocultos, proteger la seguridad psicológica y orientar al coach en intervenciones que sostengan rendimiento y retención, económico.

05:21 🔒

▶ 16.6 Test de Madurez Ágil

Aprenderás a aplicar el Test de Madurez Ágil para evaluar objetivamente la adopción de prácticas ágiles, interpretar su informe y usarlo con el Monitor de Salud para priorizar mejoras con un enfoque económico

04:09 🔒

▽ TEMA 17: TRANSFORMACIÓN ÁGIL Y GESTIÓN DEL CAMBIO
8 Lecciones00:40:52
Identifica el momento para adoptar Ágil y aplica medidas que logren respaldo de la dirección, la adaptación de equipos reticentes, que el Product Owner fije prioridades, menos reuniones y entregas frecuentes de valor y calidad, barato.

▶ 17.1 Abordando la Transformación de Cascada a Agile

Identifica señales para migrar de Cascada a Ágil y aprende cómo un Agile Coach diagnostica, co crea soluciones, forma equipos y aplica métricas a precio económico

07:17 🔒

▶ 17.2 El Rol de la Dirección en la Transformación

Lograr que la dirección lidere la transformación ágil, gestionar expectativas, alinear objetivos y proporcionar un entorno estable y barato donde los equipos puedan aprender y adaptarse.

05:20 🔒

▶ 17.3 Tratando con Equipos Difíciles o Escépticos

Para enfrentar equipos reacios al cambio ágil, averigua las causas, escucha con atención, suma confianza mediante pequeñas mejoras y evita la jerga que repele, de forma económica.

05:18 🔒

▶ 17.4 Problemas Comunes: Propiedad del Producto Dividida o Ausente

Detecta cómo la ausencia o dilución del Product Owner perjudica decisiones y calidad, y aprende tácticas prácticas para definir roles, asignar responsables de épicas y reservar capacidad para deuda técnica, barato y efectivo

05:25 🔒

▶ 17.5 Problemas Comunes: Mini-Cascadas dentro de Agile

Detecta y corrige mini cascadas en marcos ágiles, fragmenta historias verticales, limita el WIP y entrega valor funcional más rápido y económico

07:08 🔒

▶ 17.6 Problemas Comunes: Sobrecarga de Reuniones

Detectar por qué el equipo siente exceso de reuniones y reducirlas con herramientas prácticas a precio barato, valorar utilidad eficacia y frecuencia, exigir agendas claras, limitar asistentes y fijar días sin reuniones.

05:26 🔒

▶ 17.7 Problemas Comunes: La Tiranía de los Plazos

Detectar perjuicios de plazos rígidos en equipos ágiles y adoptar alternativas prácticas: comunicación continua, previsión por velocidad y entregas en pequeños hitos para mantener calidad y ritmo sostenible con un enfoque económico.

04:58 🔒

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Promedio

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