Curso Barato de Selección de Personal y Entrevistas de Trabajo

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Curso Barato de Selección de Personal y Entrevistas de Trabajo

¿Te resulta difícil localizar al profesional perfecto entre cientos de currículums? ¿Piensas que las entrevistas clásicas no sacan a la luz lo verdaderamente importante de un aspirante? Contratar mal puede suponer miles de euros y mucho esfuerzo perdido. Este programa actúa como tu manual imprescindible para revolucionar por completo el proceso de reclutamiento y selección.

Olvidarás tomar decisiones basadas únicamente en intuiciones. Aprenderás a elaborar un análisis de puesto exhaustivo que precise con claridad tanto las habilidades técnicas como las competencias personales requeridas. Trabajaremos en profundidad la entrevista por competencias siguiendo el método STAR, la vía más fiable para anticipar el rendimiento futuro a partir de evidencias de conductas pasadas.

Perfeccionarás la formulación de preguntas con un propósito estratégico. Te mostraremos cómo construir preguntas de alto impacto y cómo interpretar el lenguaje corporal para identificar inconsistencias o inseguridades. Además abordaremos herramientas avanzadas: Assessment Center, dinámicas grupales y la aplicación profesional de pruebas psicométricas para medir aptitudes y rasgos con objetividad.

El contenido incluye tendencias actuales: reclutamiento digital, Employer Branding para atraer talento y la implantación de KPIs útiles. Al terminar estarás capacitado para negociar condiciones salariales eficazmente y diseñar un plan de bienvenida u onboarding que favorezca la retención desde el primer día y de forma sostenible.

Detalles del Curso

💻 Horas de video 6
🕒 Horas de estudio 48
🎬 Videos 57
📝 Test 57
📈 Nivel Básico a Experto
Lenguaje Español y Multi Idioma
🎓 Certificado de estudios
🔓 Acceso de por vida
🏵️ 7 Días de garantía
💳 Pago seguro con SSL
💵 Aceptamos todas las formas de pago

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¿Qué vas a aprender durante este curso?

🔄 Dominar tanto la entrevista por competencias como la situacional para valorar habilidades reales y prever el desempeño.
✋ Aprender a realizar un cribado curricular eficaz y emplear técnicas de Headhunting para localizar perfiles difíciles de encontrar.
📈 Diseñar y ejecutar Assessment Centers y dinámicas grupales que permitan observar a los candidatos en acción.
🧠 Saber interpretar pruebas psicotécnicas y evaluaciones de psicometría laboral para analizar personalidad y aptitudes.
🤝 Implementar estrategias de Employer Branding y Selección 2.0 para atraer el mejor talento en redes y portales digitales.
🧘‍♂️ Gestionar el cierre del proceso: dar feedback a candidatos, negociar condiciones salariales y coordinar el Onboarding e integración.

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El temario del curso incluye:

👨🏻‍🏫 18 Temas

▽ TEMA 1: MENTALIDAD Y ENFOQUE ESTRATÉGICO

4 Lecciones00:25:24

Entrevistas estratégicas para detectar talento y afinidad cultural, reducir sesgos, coordinar con Recursos Humanos, crear pipeline y tomar decisiones objetivas que fortalecen la marca empleadora y el rendimiento del equipo. económico

▶ 1.1 El Rol Crítico del Gerente en la Selección

Como gerente realizo entrevistas para identificar talento, evaluar afinidad cultural, colaborar con Recursos Humanos y tomar decisiones que reducen sesgos y mejoran el rendimiento del equipo. Servicio económico.

05:43

▶ 1.2 Beneficios Estratégicos (1): El Marca Empleadora

La entrevista de selección puede usarse como herramienta estratégica para potenciar la marca empleadora, atraer a Millennials y Generación Z y convertir a candidatos en promotores aun si no obtienen el puesto, con un enfoque económico.

05:59

▶ 1.3 Beneficios Estratégicos (2): Pipeline de Talento y Networking

Aprovecha cada entrevista para crear un banco de candidatos, valorar potencial a largo plazo, registrar perfiles y ampliar tu red para cubrir vacantes con menos tiempo y coste económico

06:49

▶ 1.4 Comprendiendo los Sesgos: El Reto del Pensamiento Sistema 1 vs. Sistema 2

Identificar y reducir sesgos predictivos en entrevistas aplicando métodos que estimulan el pensamiento analítico y garantizan decisiones de selección objetivas y basadas en evidencia, a precio económico

06:53

▽ TEMA 2: DEFINIENDO EL PERFIL [DESCRIPCIÓN DEL PUESTO]

4 Lecciones00:25:38

Convierte la descripción de puesto en herramienta estratégica que alinea RRHH y gerencia, fija resultados medibles y crea perfil de persona para evaluar y priorizar candidatos por criterios esenciales, formables y deseables, de forma barata

▶ 2.1 El Propósito Estratégico de la Descripción del Puesto

Convierte la ficha de puesto en una herramienta estratégica que sincroniza RRHH y gerente, define propósito y resultados medibles y mejora selección y gestión del desempeño a precio barato.

06:11

▶ 2.2 Creación de la Especificación de la Persona

Diseñar y aplicar un perfil de persona para evaluar objetivamente a candidatos según criterios esenciales y deseables, evitando comparaciones subjetivas y sesgos, a un costo económico.

06:28

▶ 2.3 Priorización del Perfil: Crítico, Importante y Útil (Esencial vs. Deseable)

Identifica requisitos básicos, entrenables y opcionales para diseñar perfiles realistas, filtrar candidatos con criterio y orientar entrevistas, ofreciendo soluciones prácticas a precio económico

06:25

▶ 2.4 Ejercicio Práctico de Priorización (Análisis de Caso)

Método económico para distinguir requisitos esenciales de los deseables y redactarlos de forma específica y medible para evaluar y priorizar candidatos en situaciones urgentes o de alta consecuencia.

06:34

▽ TEMA 3: ATRACCIÓN DE TALENTO

3 Lecciones00:20:18

Crearás anuncios y guiones de selección coordinando gerente y RRHH, definiendo puesto, condiciones y salario, escogiendo canales internos, externos y por referidos, y haciendo llamadas de filtro breves y eficaces con enfoque económico

▶ 3.1 Creación del Anuncio y Benchmarking del Mercado

Gerente y RRHH alineados para crear un anuncio eficaz: renovar perfil del puesto, definir tareas, requisitos y condiciones, comparar salarios y redactar un mensaje honesto que atraiga y filtre candidatos, económico.

05:46

▶ 3.2 Fuentes de Reclutamiento Internas vs. Externas

Descubre las dos vías para captar talento: reclutamiento interno y externo, sus métodos, ventajas y límites, y por qué los referidos funcionan como opción híbrida y económica

07:32

▶ 3.3 El Primer Contacto: El Guion de Venta y la Llamada de Filtro

Elaborar y aplicar un guion de selección claro para captar y filtrar candidatos, gestionar la negociación salarial y realizar breves llamadas de filtro efectivas que conduzcan a la entrevista, todo de forma económica.

07:00

▽ TEMA 4: ANÁLISIS DE CANDIDATOS [PRE-ENTREVISTA]

2 Lecciones00:15:37

Analizarás CV y formularios para dirigir preguntas, validar requisitos, reconocer logros y motivaciones y separar en pilas Sí y No según criterios esenciales y deseables, económico

▶ 4.1 Metodología para Analizar un Currículum (CV)

Antes de la entrevista, examinar el CV para centrar preguntas, verificar requisitos e identificar logros y motivaciones que sumen valor al puesto a precio económico

07:17

▶ 4.2 El Proceso de Criba: CV vs. Formularios

Selecciona formulario o currículum y aplica una criba sistemática que evita narrativas, compara cada candidato solo con la especificación, coloca en dos pilas Sí y No y filtra por criterios esenciales y deseables. económico

08:20

▽ TEMA 5: ALINEACIÓN DEL EQUIPO DE ENTREVISTA

1 Lecciones00:05:56

Prepara al gerente y al equipo para sincronizar funciones, elaborar preguntas, unificar guías y coordinar la comunicación previa a entrevistas, con el fin de elegir al candidato ideal de modo económico.

▶ 5.1 La Reunión de Alineación con RRHH y el Equipo

Preparar al gerente y al equipo para alinear roles, diseñar preguntas y mejorar la comunicación antes de las entrevistas, unificar guías y anticipar dudas para elegir al candidato ideal con un enfoque económico.

05:56

▽ TEMA 6: TIPOS DE ENTREVISTA

3 Lecciones00:16:56

Domina la elección y aplicación de entrevistas no estructuradas, estructuradas y mixtas, organiza paneles y grupales, evita sesgos, maneja fallos técnicos y evalúa competencias con rigor y de forma económica

▶ 6.1 Entrevista Estructurada, No Estructurada y Mixta

Elegir formato de entrevista para comparar candidatos, no estructurada, estructurada o mixta, analizar ventajas, desventajas y cuándo usar cada una para obtener información relevante y opciones al mejor precio.

04:08

▶ 6.2 Entrevista Panel vs. Grupal: Ventajas y Configuración

Aprende a distinguir entrevistas grupales y de panel, cuándo emplear cada formato, ventajas del panel y cómo planear y evaluar con profesionalismo para lograr procesos más fiables y estandarizados económico

06:22

▶ 6.3 La Entrevista Virtual: Adaptación al Entorno Digital

Método económico para preparar y conducir entrevistas por video, evitando sesgos y pérdida de profundidad, gestionando fallos técnicos y adaptando el sondeo para evaluar competencias con rigor.

06:26

▽ TEMA 7: ESTRUCTURA Y EJECUCIÓN DE LA ENTREVISTA

2 Lecciones00:12:09

Diseña y conduce entrevistas justas y comparables, crea rapport, utiliza preguntas por competencias tipo STAR para obtener evidencia y cierra con claridad, promoviendo un entorno cómodo que favorezca respuestas naturales y sinceras. económico

▶ 7.1 Las Fases de la Entrevista: Inicio, Cuerpo y Cierre

Diseñar y realizar entrevistas justas y comparables, crear rapport inicial, recopilar evidencia con preguntas por competencias usando STAR y cerrar con explicaciones y pasos siguientes con un enfoque económico

06:43

▶ 7.2 Creando el Ambiente Adecuado: Rapport y Entorno Físico

Gana confianza desde el primer saludo, acondiciona un espacio cómodo y adapta mobiliario y lenguaje para que el candidato responda con naturalidad y sinceridad, todo a un precio económico.

05:26

▽ TEMA 8: FUNDAMENTOS DE LAS PREGUNTAS

4 Lecciones00:23:40

Aprende barato a dominar cierres de entrevista, usar preguntas abiertas y cerradas con estrategia, y detectar y reformular preguntas sesgadas para obtener pruebas reales y cuidar la experiencia del candidato.

▶ 8.1 L Cierre Efectivo de la Entrevista

Para cerrar una entrevista profesionalmente informe la transición, ofrezca la última intervención al candidato, explique los pasos siguientes y gestione los tiempos para cuidar la experiencia y la reputación de la empresa barato

04:59

▶ 8.2 El Poder de las Preguntas Abiertas vs. Cerradas

Método económico para entrevistas de selección: emplea preguntas abiertas para profundizar y cerradas para confirmar, mantén el control y recoge evidencia del desempeño.

06:44

▶ 8.3 Tipos de Preguntas (Específicas, de Sondeo, Reflexivas)

Material barato para dominar cuándo y cómo usar preguntas abiertas, obtener hechos, profundizar respuestas y fomentar la elaboración del candidato con sondeos y reflejos precisos.

06:03

▶ 8.4 Preguntas a Evitar (Líderes, Hipotéticas, Futuras, Personales)

Guía económica para detectar y evitar preguntas sesgadas en entrevistas: identificar preguntas líderes, hipotéticas o personales y proponer alternativas que obtengan evidencia real y reduzcan riesgos legales

05:54

▽ TEMA 9: ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

5 Lecciones00:29:59

Diseño y análisis de entrevistas por competencias: elaborarás preguntas abiertas y conductuales, usarás el embudo y el modelo STAR para recabar y evaluar evidencias concretas del desempeño, a precio económico.

▶ 9.1 Errores Comunes al Formular Preguntas (Múltiples, Inacabadas)

Detectar y corregir fallos en la formulación de preguntas en entrevistas para plantear cuestiones abiertas y únicas, evitar opciones múltiples y preguntas incompletas y lograr respuestas claras y espontáneas barato

06:12 🔒

▶ 9.2 Fundamentos de la Entrevista por Competencias

Aprenderás a emplear entrevistas por competencias para prever el rendimiento futuro analizando conductas pasadas y diseñar preguntas que aporten pruebas claras de las competencias con un método económico

05:57 🔒

▶ 9.3 El Embudo de Preguntas

Emplea el embudo de preguntas para obtener evidencia de competencias, define objetivo, inicia con pregunta abierta, explora con sondeos reactivos y confirma con cierres precisos. Precio económico

06:09 🔒

▶ 9.4 Reglas para Formular Preguntas Conductuales

Manual barato para crear preguntas conductuales eficaces: emplea planteamientos abiertos, apoya en experiencias previas, evita inducir respuestas y pregunta una idea clara a la vez.

06:54 🔒

▶ 9.5 Ejercicio Práctico: Identificación de Competencias (Análisis de Caso)

Analizando una respuesta conductual se desglosan comportamientos concretos, se identifican competencias mostradas y se aplica el modelo STAR junto a preguntas de sondeo para evaluar objetivamente al candidato con un método económico.

04:47 🔒

▽ TEMA 10: EL MODELO STAR

5 Lecciones00:30:53

Aprende el método STAR para responder y evaluar entrevistas, detecta respuestas incompletas o falsas y realiza preguntas que extraigan Situación, Tarea, Acción y Resultado reales. Oferta a precio económico.

▶ 10.1 Introducción al Modelo STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado)

Aprende a usar STAR en entrevistas: describe la situación, define la tarea, detalla las acciones y expón los resultados que prueban tus competencias, económico.

05:30 🔒

▶ 10.2 Creando la Pregunta de Apertura (Historia, Presión, Contexto)

Plantea preguntas iniciales estilo STAR que inviten a relatar una experiencia, introduzcan presión y expliquen el contexto para evaluar competencias de modo consistente y barato

06:07 🔒

▶ 10.3 Manejo de STARs Falsas e Incompletas

Detectar respuestas STAR falsas o incompletas y aplicar preguntas de sondeo quirúrgicas para extraer la situación, tarea, acción y resultado faltantes. Servicio económico

06:42 🔒

▶ 10.4 Preguntas de Sondeo Específicas para STAR

Método STAR económico para guiar entrevistas y obtener detalles precisos de situación tarea acción y resultado, incorporando preguntas de sondeo que aclaren responsabilidades acciones impactos y aprendizajes.

06:16 🔒

▶ 10.5 Manejo de Respuestas Inadecuadas (Nerviosismo, Generalizaciones, [Nosotros] vs. [Yo])

Guiar entrevistas conductuales para respuestas concretas: reducir nervios explicando STAR, plantear preguntas de sondeo, transformar nosotros en yo y solicitar otro ejemplo si el primero falla. Servicio barato y económico.

06:18 🔒

▽ TEMA 11: MODELOS ALTERNATIVOS Y EVALUACIÓN DE MOTIVACIÓN

5 Lecciones00:32:41

Aprende con el método ATOLLA a indagar acciones, pensamientos y resultados, evaluar potencial, motivación y ajuste cultural, formular preguntas abiertas y notas STAR y corregir sesgos del entrevistador para decisiones objetivas, económico

▶ 11.1 Un Modelo Alternativo: ATOLLA (Acción, Pensamientos, Resultado, Aprendizaje, Aplicaciones)

Domina el modelo ATOLLA en entrevistas, aprende a indagar acciones, pensamientos, resultados, aprendizajes y aplicaciones para valorar potencial, autoconciencia y capacidad de aprendizaje por un precio económico

06:30 🔒

▶ 11.2 Evaluación de la Compatibilidad Motivacional

Aprende a evaluar la compatibilidad motivacional para anticipar satisfacción y permanencia laboral, superando el enfoque en competencias técnicas, a un precio económico

05:02 🔒

▶ 11.3 Cómo Indagar en la Motivación del Candidato

Guía para plantear preguntas abiertas y sondeos de qué y por qué, descubrir motivadores y desmotivadores reales del candidato y valorar su encaje con el puesto siendo económico.

06:48 🔒

▶ 11.4 La Importancia de la Toma de Notas: Qué y Cómo Registrar

Tomar notas claras en entrevistas STAR para documentar conductas clave, disminuir sesgos, mejorar la memoria y generar evidencia útil que apoye la decisión del equipo a un costo económico

07:45 🔒

▶ 11.5 Errores Típicos del Entrevistador (Halo, Interrupciones, Juicios)

Identificar y corregir sesgos del entrevistador como efecto halo, juicios de valor, sugerir respuestas, interrupciones y lenguaje corporal negativo para lograr evaluaciones más objetivas y mejorar la experiencia del candidato con métodos económicos

06:36 🔒

▽ TEMA 12: TOMA DE NOTAS Y ERRORES COMUNES

2 Lecciones00:14:40

Aprenderás a detectar y corregir sesgos en la selección como efecto halo, profecía autocumplida, contraste y afinidad, interpretar la evidencia, evitar la contratación apresurada y aplicar entrevistas por competencias con un enfoque económico

▶ 12.1 Trampas de Decisión y Sesgos Cognitivos

Evita sesgos en la selección final, reconoce efecto halo, profecía autocumplida, efecto de contraste y sesgo de similitud, analiza la evidencia y no cedas a la urgencia al contratar, mantén objetividad y evita elegir lo barato.

06:56 🔒

▶ 12.2 Ejercicio Práctico: Detección de Errores (Análisis de Caso)

Corrige fallos de gerentes en selección: falta de preparación, sesgos y preguntas superficiales. Alinea requisitos con RRHH y aplica entrevistas por competencias para elegir mejor. Curso económico.

07:44 🔒

▽ TEMA 13: EVALUACIÓN Y PUNTUACIÓN

4 Lecciones00:25:57

Valora entrevistas con guía Scorecard STAR, registra pruebas de Tarea Acción Resultado, puntúa del uno al cinco, calcula promedio y ponderado y selecciona candidatos por competencias, ajuste e indicadores de desempeño. Método barato.

▶ 13.1 Uso de Guías de Entrevista y Tarjetas de Puntuación

Guía práctica para evaluar entrevistas STAR de forma objetiva: plantilla y ficha de puntuación para registrar respuestas, aplicar clave de puntuación y valorar competencias con notas STAR, todo a un precio barato.

06:14 🔒

▶ 13.2 Metodología para Rellenar la Guía de Evaluación

Completar la guía de evaluación antes y durante la entrevista, incluir datos y competencias, formular la pregunta inicial, registrar evidencia con el formato Tarea Acción Resultado, usar el reverso para notas extensas y ceñirse a hechos. económico

05:12 🔒

▶ 13.3 Métodos de Puntuación: Simple vs. Ponderada

Convierte las notas de entrevista en una puntuación final de 1 a 5 usando promedio simple o promedio ponderado según los pesos, barato.

08:08 🔒

▶ 13.4 Criterios de Decisión: Predictor vs. Desempeño

Selecciona candidatos por competencias, ajuste al perfil e interés real. Verifica que los predictores que usas estén ligados al desempeño y opta por opciones al mejor precio.

06:23 🔒

▽ TEMA 14: VERIFICACIÓN Y OFERTA

4 Lecciones00:21:09

Conviertes chequeos de referencias en entrevistas breves que revelan competencias, preparas oferta con RRHH, lideras la reunión de oferta y gestionas llamadas y plan B, ofreciendo opción a precio económico.

▶ 14.1 Verificación Estratégica de Referencias

Transforme la comprobación de referencias en una breve entrevista conductual que revela competencias reales, orienta la preparación según el anuncio del puesto y ofrece consejos prácticos para una integración exitosa a un coste económico.

05:53 🔒

▶ 14.2 Preparación de la Oferta de Empleo

Logra una oferta irresistible alineando la propuesta con RRHH, destacando las fortalezas del candidato y anticipando objeciones para negociar y cerrar a un precio económico

05:36 🔒

▶ 14.3 El Rol del Gerente al Presentar la Oferta

Para dirigir la reunión de oferta, el gerente debe explicar por qué eligió al candidato, permitir que recursos humanos detalle las condiciones y cerrar resolviendo dudas para generar confianza y compromiso barato

05:13 🔒

▶ 14.4 Notificación al Candidato Seleccionado

Avisar por llamada al candidato seleccionado, sondear su interés, evaluar su reacción y activar plan B económico si rechaza la oferta.

04:27 🔒

▽ TEMA 15: POST-CONTRATACIÓN

3 Lecciones00:14:06

Desarrolla y aplica normas éticas y un programa de inducción profesional y económico que evalúa el éxito de las contrataciones, protege el contrato psicológico y mantiene el compromiso y la productividad de los nuevos empleados.

▶ 15.1 El Contrato Psicológico y la Ética de Contratación

Evaluar el éxito de contrataciones a largo plazo, comprender el contrato psicológico y aplicar criterios éticos para seleccionar y retener talento a un costo económico.

05:06 🔒

▶ 15.2 El Proceso de Inducción

Planifica la incorporación, fija la fecha de inicio, prepara trámites y formación, evita el enfoque nadar o hundirse para integrar al nuevo empleado y reducir la rotación, opta por un proceso práctico y económico

04:35 🔒

▶ 15.3 Retención del Talento Contratado

Preservar el compromiso y la productividad de empleados recién contratados, gestionar el contrato psicológico y aplicar medidas que el gerente pueda implementar para evitar la desmotivación temprana con un enfoque económico

04:25 🔒

▽ TEMA 16: EL ROL DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

4 Lecciones00:22:26

Con IA aprende a identificar y jerarquizar competencias, cribar currículums, diseñar preguntas por competencias y motivación, crear ofertas personalizadas y detectar currículums pulidos por IA, todo barato.

▶ 16.1 IA en la Preparación: Análisis de CV y Definición de Competencias

Usa IA como ChatGPT para extraer y priorizar competencias, cribar currículums y definir foco y preguntas de la entrevista, barato y eficiente.

05:47 🔒

▶ 16.2 IA en la Creación de Preguntas y Ofertas

Con IA genera preguntas por competencias y de compatibilidad motivacional y elabora ofertas personalizadas tras analizar el CV, el anuncio y la descripción del puesto. Servicio económico.

04:58 🔒

▶ 16.3 Cómo los Candidatos Usan IA (CVs, Preparación, Análisis)

La IA permite a candidatos mejorar currículums, cartas y perfiles y ensayar entrevistas. Los reclutadores deben aplicar métodos para comprobar autenticidad y competencia real más allá del texto pulido. barato

06:03 🔒

▶ 16.4 Cómo Detectar el Uso de IA en los Candidatos

Detecta respuestas y CVs pulidos por IA, identifica lenguaje genérico y discrepancias entre lo escrito y lo verbal, y emplea preguntas tipo STAR para comprobar autenticidad de forma barato.

05:38 🔒

▽ TEMA 17: SIMULACROS Y EJEMPLOS

2 Lecciones00:14:22

Perfecciona el uso del modelo STAR en entrevistas cortas, define la pregunta clave por cada elemento, detecta sesgos y señales en Video CV y formula preguntas conductuales que extraen evidencia concreta. económico

▶ 17.1 Simulacro de Entrevista (Análisis de Caso Práctico)

Analiza la aplicación del modelo STAR en una entrevista breve, diferenciando qué preguntas responden a situación, tarea, acción y resultado y qué recursos emplea el entrevistador para minimizar sesgos en apertura, sondeo y cierre barato

07:51 🔒

▶ 17.2 Análisis de Video CV (Crítica de Ejemplo)

Detecta respuestas superficiales y banderas rojas en un Video CV y formula preguntas conductuales que extraigan evidencia concreta. Disponible a precio económico.

06:31 🔒

▽ TEMA 18: DESCARGA DOCUMENTACIÓN PDF

1 Lecciones00:00:00

📥 19.1 Descarga Documentación PDF

🔒

Valoración de los estudiantes

Promedio

4.6

8436 Votos