Curso de Selección de Personal y Entrevistas de Trabajo

1.1 El Rol Crítico del Gerente en la Selección

05:43

1.2 Beneficios Estratégicos (1): El Marca Empleadora

05:59

1.3 Beneficios Estratégicos (2): Pipeline de Talento y Networking

06:49

1.4 Comprendiendo los Sesgos: El Reto del Pensamiento Sistema 1 vs. Sistema 2

06:53

2.1 El Propósito Estratégico de la Descripción del Puesto

06:11

2.2 Creación de la Especificación de la Persona

06:28

2.3 Priorización del Perfil: Crítico, Importante y Útil (Esencial vs. Deseable)

06:25

2.4 Ejercicio Práctico de Priorización (Análisis de Caso)

06:34

3.1 Creación del Anuncio y Benchmarking del Mercado

05:46

3.2 Fuentes de Reclutamiento Internas vs. Externas

07:32

3.3 El Primer Contacto: El Guion de Venta y la Llamada de Filtro

07:00

4.1 Metodología para Analizar un Currículum (CV)

07:17

4.2 El Proceso de Criba: CV vs. Formularios

08:20

5.1 La Reunión de Alineación con RRHH y el Equipo

05:56

6.1 Entrevista Estructurada, No Estructurada y Mixta

04:08

6.2 Entrevista Panel vs. Grupal: Ventajas y Configuración

06:22

6.3 La Entrevista Virtual: Adaptación al Entorno Digital

06:26

7.1 Las Fases de la Entrevista: Inicio, Cuerpo y Cierre

06:43

7.2 Creando el Ambiente Adecuado: Rapport y Entorno Físico

05:26

8.1 L Cierre Efectivo de la Entrevista

04:59

8.2 El Poder de las Preguntas Abiertas vs. Cerradas

06:44

8.3 Tipos de Preguntas (Específicas, de Sondeo, Reflexivas)

06:03

8.4 Preguntas a Evitar (Líderes, Hipotéticas, Futuras, Personales)

05:54

9.1 Errores Comunes al Formular Preguntas (Múltiples, Inacabadas)

06:12

9.2 Fundamentos de la Entrevista por Competencias

05:57

9.3 El Embudo de Preguntas

06:09

9.4 Reglas para Formular Preguntas Conductuales

06:54

9.5 Ejercicio Práctico: Identificación de Competencias (Análisis de Caso)

04:47

10.1 Introducción al Modelo STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado)

05:30

10.2 Creando la Pregunta de Apertura (Historia, Presión, Contexto)

06:07

10.3 Manejo de STARs Falsas e Incompletas

06:42

10.4 Preguntas de Sondeo Específicas para STAR

06:16

10.5 Manejo de Respuestas Inadecuadas (Nerviosismo, Generalizaciones, [Nosotros] vs. [Yo])

06:18

11.1 Un Modelo Alternativo: ATOLLA (Acción, Pensamientos, Resultado, Aprendizaje, Aplicaciones)

06:30

11.2 Evaluación de la Compatibilidad Motivacional

05:02

11.3 Cómo Indagar en la Motivación del Candidato

06:48

11.4 La Importancia de la Toma de Notas: Qué y Cómo Registrar

07:45

11.5 Errores Típicos del Entrevistador (Halo, Interrupciones, Juicios)

06:36

12.1 Trampas de Decisión y Sesgos Cognitivos

06:56

12.2 Ejercicio Práctico: Detección de Errores (Análisis de Caso)

07:44

13.1 Uso de Guías de Entrevista y Tarjetas de Puntuación

06:14

13.2 Metodología para Rellenar la Guía de Evaluación

05:12

13.3 Métodos de Puntuación: Simple vs. Ponderada

08:08

13.4 Criterios de Decisión: Predictor vs. Desempeño

06:23

14.1 Verificación Estratégica de Referencias

05:53

14.2 Preparación de la Oferta de Empleo

05:36

14.3 El Rol del Gerente al Presentar la Oferta

05:13

14.4 Notificación al Candidato Seleccionado

04:27

15.1 El Contrato Psicológico y la Ética de Contratación

05:06

15.2 El Proceso de Inducción

04:35

15.3 Retención del Talento Contratado

04:25

16.1 IA en la Preparación: Análisis de CV y Definición de Competencias

05:47

16.2 IA en la Creación de Preguntas y Ofertas

04:58

16.3 Cómo los Candidatos Usan IA (CVs, Preparación, Análisis)

06:03

16.4 Cómo Detectar el Uso de IA en los Candidatos

05:38

17.1 Simulacro de Entrevista (Análisis de Caso Práctico)

07:51

17.2 Análisis de Video CV (Crítica de Ejemplo)

06:31

19.1 Descarga Documentación PDF